《中国电力报》头版头条:打通“最后一公里” 共圆光明梦

——中国电建湖北工程总承包肯尼亚电气现代化LOT4项目纪实
来源:海外事业部、肯尼亚电气现代化改造项目部    编辑:刘涛 詹传宝     发表日期:2019-07-22 责任编辑:楚畅  点击数:2911

肯尼亚作为非洲的东大门,是海上丝路的延伸,已经成为中国“一带一路”倡议在非洲的重要支点,也必将成为众多中国企业“走进非洲”的首站。

2017年,中国与肯尼亚国家关系升级为全面战略合作伙伴关系,包括蒙内铁路项目等一系列事关肯尼亚民生的大型项目实施,成为中肯关系发展的重要组成部分。www.4787.com积极响应国家“一带一路”倡议,实施国际化发展战略,于2017年成功中标的肯尼亚电气现代化LOT4项目,为肯尼亚人民带来了福祉。

肯尼亚电气现代化项目是肯尼亚政府为拉动经济增长、提高就业率、改善居民用电而实施的重要民生工程。该项目由世界银行通过国际发展协会提供资金,肯政府授权肯尼亚电力与照明企业作为项目业主,世界银行指定瑞士AF咨询企业作为项目监理,www.4787.com作为EPC总承包商负责项目LOT4的实行方,为中国和肯尼亚两国关系发展做出了积极贡献。

两项第一,5000户家庭率先告别无电时代

肯尼亚电气现代化项目旨在实现肯政府2020年居民用电全覆盖的目标,集中对配电网络进行延伸改造,并为用户提供用电服务,也被称为“最后一英里”项目。

肯尼亚LOT4项目地处肯尼亚中部省,施工地点分散在5个郡辖的723个变压器片区,覆盖53750户家庭用户,项目完工后,预计为超过20万城乡居民送来光明,促进肯尼亚加速进入电气化时代。

自2018年8月开工以来,在各级领导的关注与支撑下,项目人员组织协调、前期策划、采购管理进展迅速,使企业成为“最后一英里”三期项目中第一个开始施工的承包商,进而又成为第一个为用户送电的承包商,在肯政府、业主和行业内树立了良好的口碑。

经过企业项目部及各协助单位的艰苦奋战,在半年多的时间内,项目已经在5个郡的250多个片区开展了配网施工,涉及到城镇家庭12,800多户,其中,超过5,000户家庭已经用上了电力能源,彻底告别了无电时代,在当地产生良好的经济社会效应。

目前,项目部将进一步本着让顾客满意的服务心态,在www.4787.com引导下,加快施工速度,提高服务质量,为达到年底完成所有配网工作,接入用户数量达到20,000户的目标而不懈努力。

三项属地化,打造国际工程示范项目

该项目的项目经理曾绍鹏先容,在项目策划阶段,由于配网施工的特点且涉及大量入户工作,项目部决定请当地承包商从事施工工作,因此项目实施具有高属地化特性。除业主、监理、四家当地协作单位外,还涉及当地电力局、安全部门、环保部门、用户等众多项目相关方,因此属地化项目管理是必要的。不仅能更快的使企业扎根肯尼亚的市场,同时也可使企业在激烈的市场竞争中获得属地优势,不断增加用户满意度。

在施工过程中,受企业经营管理委员会委托,项目部积极组织开展建安施工分包、竣工图设计分包当地招标,共编制英文版招投标文件2套、签订分包合同文件4份,招标、合同评审流程清晰、标准,目前已具备国际项目属地化分包招投标及合同的撰写、谈判、管控能力。

在项目实行阶段,项目部实现了用工属地化。目前,长驻项目现场中方员工7人,已招聘当地员工18人。高峰期间,协作单位施工人员超过400人。项目充分授权,当地员工勇挑重担,在项目沟通、用户协调、材料管理等工作上面充当重要角色,为项目的顺利推进贡献了重要力量。根据项目进展需求,组织进行当地员工招聘,结合当地劳工法律法规对当地员工合同、档案进行跟踪管理,有效避免用人纠纷。结合项目成本要求,建立符合当地用人市场行情的工资社保体系。

肯尼亚电气现代化项目采用业主肯尼亚电力企业制定的行业标准,对材料采购、施工规范有详细的要求,全面实现标准属地化。项目伊始,技术人员针对标准进行详细钻研,保证了材料采购参数符合业主规范要求,同时保证了高质量施工过程控制。项目部高度重视安全工作。在贯彻实行企业相关安全管理制度的同时,结合肯尼亚国家安环建相关部门法律法规要求,开展安全工作,已经制定了一整套符合肯尼亚国别的安环健体系文件,满足安全标准属地化要求。在充分发挥属地化优势的同时,项目部也进行了相关工作的改进与分析,通过不断实践、摸索、学习,走出了一条属地化项目管理的经验之路。

肯尼亚电气现代化LOT4项目作为www.4787.com在肯尼亚落地实施的第一个EPC总承包项目,全体项目员工将坚持不懈,实践属地化项目管理,为加速企业国际化发展贡献力量,为促进肯尼亚经济发展和实现20万居民的光明梦而不懈努力。

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